H&M在上海重开中国首店,重新定义瑞典快时尚
H&M重开中国首店,并升级为“H&M风格之邸”,这远不止是一次简单的门店重启,更像是品牌在中国市场的一场高调宣言。它试图用全新的面貌回应市场变化,但也在考验中暴露了其面临的长期挑战。
H&M重开中国首店,并升级为“H&M风格之邸”,这远不止是一次简单的门店重启,更像是品牌在中国市场的一场高调宣言。它试图用全新的面貌回应市场变化,但也在考验中暴露了其面临的长期挑战。
9月23日晚,中国潮流快时尚第一品牌URBAN REVIVO(以下简称UR)与天猫三度携手打造的超级品牌日时尚盛典,于上海1862时尚艺术中心盛大启幕。本次盛典超越传统大秀范畴,以全球「音乐+时尚」的跨界融合,打造出一场沉浸式先锋时尚盛典。
9月23日晚,中国潮流快时尚第一品牌URBAN REVIVO(以下简称UR)与天猫三度携手打造的超级品牌日时尚盛典,于上海1862时尚艺术中心盛大启幕。本次盛典超越传统大秀范畴,以全球「音乐+时尚」的跨界融合,打造出一场沉浸式先锋时尚盛典。
这五年没咋瞎买东西,日子反倒过得越来越顺了。不是说故意苦哈哈地省钱,就是不再看见啥都想剁手,只买真正用得上的——就这一个小改变,生活居然像被理顺了似的,舒服多了。
从劳动密集型产业向科技密集型产业转型,是中国供应链物流近十年来最重要的趋势之一,这样的发展趋势以一场名为“效率和成本”的变革,让各个企业认识到了供应链物流的重要性。作为供应链物流领域的专家与专业媒体人,海猫猫看到了时尚产业面临愈发激烈的竞争格局,只卷效率的局限
9月23日,数据分析平台Similarweb发布最新监测,2025年8月,跨境快时尚平台SHEIN全球访问量环比提升9.74%,继续位列全球时尚与服饰类网站第一,并同时领跑美国市场。
在生活这场漫长的旅程中,我们都努力地开源节流,期望能积累更多财富,为自己和家人创造更好的生活。然而,有些看似微不足道的消费习惯,却如同隐藏在暗处的小怪兽,正不知不觉地吞噬着我们的钱包。
根据公开数据,仅今年4月到7月,就有超80家知名品牌进入“关店模式”,包括奢侈品、快时尚、餐饮、零售等多个领域。
SHEIN,是全球领先的快时尚跨境电商平台,通过独立站和App向全球150多个国家和地区销售服装、配饰、美妆等时尚产品。
时至今日,国内服饰行业的高增长时代已然落幕。市场需求收缩,增长动力明显放缓。2025年1-6月,规模以上纺织企业工业增加值同比仅增长3.1%,营业收入22,716亿元,同比下降3.0%;利润总额672亿元,同比下滑9.4%。
这里是 H&M 中国故事开始的地方。2007 年 4 月,它的内地首店就落户于此,一度创下开门即排队的盛况;2022 年 6 月,它暂别这条街道。如今,H&M 携 HOUSE OF H&M 重新归来。
如果你留意,会发现一个现实:那些遍布在二三线城市的服装二级批发市场,正一天天冷清下去。摊位还在,货架还满满的,但顾客越来越少,档口老板们也常常摇头叹气。
2025年的上海,正在成为各大国际品牌的钟爱之地。Prada普拉达、Louis Vuitton路易威登、Loewe罗意威、EviDenS de Beauté伊菲丹、TUMI途明等都在抢占这座时尚之都的关键点位。近日,全球知名时尚品牌H&M也重返上海地标——淮海
最近,一则消息在商业圈里掀起了不小的波澜 —— 海澜之家要在境外发行股份(H 股)并于港交所上市。嘿,你可别小瞧了海澜之家,人家早在 2014 年就成功登陆 A 股市场,现在市值都超 300 亿元了呢!
大家好,我们今天来聊一个特别实在的话题:钱。我知道,一谈钱,很多人第一反应就是“我要赚更多钱”,想着怎么升职加薪,怎么找到下一个风口。这些当然很重要,但我们好像常常忽略了另一件同样重要,甚至可以说更根本的事,那就是“我们是怎么花钱的”。
如果人家连垃圾分类都嫌麻烦。收到“环保袋做的T恤”可能觉得你抠。
9月9日,上海淮海中路的梧桐树下排起长队。当H&M中国首店以“H&M风格之邸(HOUSEOFH&M)”的全新身份重启时,有慕名而来者举起手机拍摄门店招牌,配文“我的青春回来了”发在小红书上。
当快时尚货架上的秋装越来越像孪生兄弟,一批国产小众品牌正用独特设计撕开同质化困局。2025 年的秋天,这些专注于设计与性价比的品牌在细分赛道上悄悄崛起,它们不追爆款、不炒概念,而是用扎实面料、原创设计和文化巧思,重新定义着秋装该有的样子。
全球快时尚市场历来是竞争最激烈的红海领域之一,据Fortune Business Insights预测,2025年该市场规模预计达1627.6亿美元,并将以年复合增长率10.04%的速度狂飙,到2032年将达到3179.8亿美元。
——这句话,放在五年前,大概率意味着你要去挑衣服、试鞋子、选包包。